沙漠掘金个人总结，沙盘模拟(沙漠掘金)的活动感想-堂游网

沙盘模拟的意思

企业沙盘模拟是什么意思

企业沙盘模拟是一种新兴培训方式，就是模拟整个企业的运作过程（从生产到销售的各个环节），其中涉及企业决策，营销，财务等各方面知识，能提升中高层的管理能力。可以关注知名沙盘讲师路晓辉，银高峰，楚晓晖，王誉凯等沙盘讲师的博客了解更多的知识

参考资料：jiangshi/8570/

沙盘模拟是什么东西？为什么叫沙盘？

沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划*），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。

沙盘现在指模*实情况的虚拟环境，zui多的是网络模拟软件，也可以是沙盘（古装剧里两军对垒的时候就有的那种）

ERP沙盘模拟大赛的翻译是：什么意思

几个人为一个团队模拟成一个企业，每个人模拟企业不同岗位的职员。进行实际业务在ERP*中的运转模拟。

erp沙盘模拟贴现什么意思

贴现是个财务概念

销售了一批货物给客户，客户没付现金或银行汇款，而是给了我们一个汇票。但这个汇票要2个月后才能去银行里拿到钱的。

我们找供应商采购，我们急用资金付给供应商，这个时候我们可以把这个汇票贴现转让给供应商。这个过程就是贴现。

沙盘模拟是什么游戏？

（沙盘模拟）沙漠掘金是由加拿大EF公司原创而后风靡全球的一款沙盘模拟课程，其初始的目标是为团队进行“目标”训练和对“可能性”的预测把控。2009年传入中国，迅速流转于各大企事业单位。2012年，宏众公司的前身思搏研发团队经过两年攻关，将其升级为大型电子模拟课程，从界面、元素、规则、主题进行了彻底改造，一跃成为国内wei一具有高*性和精准主题的同名电子模拟课程。因其对母版的升级换代，故命名为“沙漠掘金Pro”。

（沙盘模拟）沙漠掘金Prozui重要的指向是团队管理者的核心能力——*思考能力，训练学员如何从更高、更*的角度看问题，并找出影响目标实现的各要素之间的真实关系。这是解决管理效率的根本途径。然后在此基础上，课程又讨论了团队分工协作的方法，并“无情”呈现了不同品质的协作导致的天壤差异。

思搏拓展（沙盘模拟）沙漠掘金zui让学员兴奋不已的是课程的表达方式，宛如电玩的界面和规则，紧张***，足以让各个年龄段的人在50分钟的“游戏”中目不转睛、屏住呼吸。主机，终端机，局域网，构成了（沙盘模拟）沙漠掘金Pro精彩的体验世界。

课程关键词：*思考，水桶目标管理、团队融合

沙盘模拟的主要内容

沙盘教具沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。沙盘教具主要包括：沙盘盘面六张，代表六个相互竞争的模拟企业。沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等，是一个制造企业的缩影。表：四大职能中心的功能沙盘模拟教学的环节1、组织准备工作组织准备工作是沙盘模拟的首要环节。主要内容包括三项：首先是学员分组，每组一般为5—6人，这样全部学员就组成了六个相互竞争的模拟企业（为简化起见，可将六个模拟企业依次命名为A组、B组、C组、D组、E组、F组），然后进行每个角色的职能定位，明确企业组织内每个角色的岗位责任，一般分为CEO、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色。当人数较多时，还可以适当增加商业间谍、财务助理等辅助角色。在几年的经营过程中，可以进行角色互换，从而体验角色转换后考虑问题的出发点的相应变化，也就是学会换位思考。特别需要提醒的是：诚信和亲历亲为。诚信是企业的生命，是企业生存之本。在企业经营模拟过程中，不要怕犯错误，学习的目的就是为了发现问题，努力寻求解决问题的手段。在学习过程中，谁犯的错误越多，谁的收获也就越大。2、基本情况描述对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。基本情况描述以企业起始年的两张主要财务报表（资产负债表和利润表）为基本索引，逐项描述了企业目前的财务状况和经营成果，并对其他相关方面进行补充说明。3、市场规则与企业运营规则企业在一个*的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合考虑市场竞争及企业运营所涉及的方方面面，简化为以下七个方面的约定：（1）市场划分与市场准入；（2）销售会议与订单争取；（3）厂房购买、*与租赁；（4）生产线购买、转产与维修、*；（5）产品生产；（6）产品研发与*O认证；（7）融资*与贴现。4、初始状态沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经运营了三年的企业。虽然已经从基本情况描述中获得了企业运营的基本信息，但还需要把这些枯燥的数字活生生地再现到沙盘盘面上，由此为下一步的企业运营做好铺垫。通过初始状态设定，可以使学员深刻地感觉到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的一种总结提炼，为今后“透过财务看经营”做好观念上的准备。5、企业经营竞争模拟企业经营竞争模拟是沙盘模拟的主体部分，按企业经营年度展开。经营伊始，通过商务周刊发布市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出有效预测。每一个企业组织在市场预测的基础上讨论企业战略和业务策略，在CEO的领导下按一定程序开展经营，做出所有重要事项的经营决策，决策的结果会从企业经营结果中得到直接体现。6、现场案例解析现场案例解析是沙盘模拟课程的精华所在。每一年经营下来，企业管理者都要对企业的经营结果进行分析，深刻反思成在哪里？败在哪里？竞争对手情况如何？是否需要对企业战略进行调整？结合课堂整体情况，找出大家普遍困惑的情况，对现场出现的典型案例进行深层剖析，用数字说话，可以让学员感悟管理知识与管理实践之间的距离。教师与学员在模拟中的角色分工在沙盘模拟的各个不同阶段，结合具体任务，教师与学员扮演着不同的角色，下表列出了这些角色的不同。表：课程的不同阶段教师与学员的角色课程阶段具体任务教师角色学生角色......

沙盘模拟的介绍